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赋能员工成长

亚搏网页链接牢固树立“人才是第一资源”的理念,大力实施人才强企战略,重视和维护员工的各项合法权益,关爱员工身心健康,深化人才成长通道建设,持续改善员工工作、生活、学习、文化“四个环境”,促进企业和员工的共同发展。

基本权益

尊重人权

亚搏网页链接严格遵守国内外法律公约,尊重人权、奉行平等,自觉抵制任何漠视与践踏人权的行为。坚持对不同国籍、民族、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工一视同仁,依法与员工订立、履行、变更、解除或终止劳动合同,杜绝雇佣童工和强迫劳动。坚持员工多元化与机会平等,平等雇佣少数民族员工,保障女性员工拥有平等的薪酬福利和职业发展机会,积极构建和谐稳定的劳动关系。优化劳动争议处理工作流程,建立“一件一案一表”信访工作台账,预防和减少劳动争议,及时化解劳资纠纷,切实维护广大员工合法权益。

薪酬福利

亚搏网页链接秉持按“岗位价值、能力水平、业绩贡献”付薪理念,建立健全薪酬与经济效益、劳动效率挂钩的调整机制。强化整体薪酬激励功能,构建涵盖基本薪酬、绩效奖金、保险福利、荣誉表彰等多维度激励体系。同时,按照国家和地方有关政策规定,持续完善“五险一金”和企业年金制度,提升员工保障水平。

民主管理

亚搏网页链接制定《亚搏网页链接直属单位职工代表大会实施办法》,明确职代会建设基本原则、职权范围、组织程序,建立健全职工董事、职工监事制度。组建工作专班,以“线上+线下”结合方式开展民主管理调研,督导规范企业职代会建设。有效应用“互联网+督查”平台,进一步畅通员工意见和诉求反映的有效渠道。扎实做好职代会提案征集处理工作,建立完善提案处理闭环反馈工作机制,全系统全年共征集职工代表提案2,902条,提案落实及答复率100%。

员工健康

改善工作环境

亚搏网页链接制定《噪声超标:χ卫硎凳┲傅家饧,组织编写《石油石化企业超标噪声治理指导手册》,推广先进治理技术及管理措施,有效管控噪声:。对噪声聋、苯中毒等重点职业病:χ贫ㄕ攵孕苑婪洞胧,切实保护员工健康。

职业健康管理

亚搏网页链接认真落实健康中国战略,深入推进全员健康管理。组织开展职业健康体检报告质量抽查,总结通报典型问题,制定职业健康防护管理措施。深入研究放射源管理状况,加强放射卫生防护工作,实施放射源库放射卫生自动化提升。定期举办《职业病防治法》宣传周活动,每月组织专业视频培训,提升全员职业健康防护意识和能力。扎实推进“争做职业健康达人”活动,推进健康驿站进班组、进一线。

关爱心理健康

亚搏网页链接成立心理健康工作委员会,定期评估员工健康状况,增强员工心理健康素质。广泛开展员工帮助计划(EAP)服务,用科学的疏导方法加强员工心理干预,促进员工快乐工作、健康生活。

职业发展

完善人才发展体系

亚搏网页链接制定实施“十四五”及中长期人才发展规划,精准谋划实施新征程人才强企战略,配套发布“1+7+1”制度文件,推动实施六大人才工程,建强六大人才方阵,健全完善六大人才发展体制机制,加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地。

强化人才引进

亚搏网页链接聚焦“高精尖缺”,推进实施“双百计划”,加大高层次人才引进力度,调整重点引才方向,差异化制定引才标准。健全完善专家队伍选聘与管理,优化调整专家选聘职数设置、选聘条件、待遇薪酬、考核评价等工作,实现对专家全链条精细化管理。截至亚搏网页链接,在聘集团亚搏网页链接首席科学家3人、首席专家30人、高级专家145人、技能大师93人。落实保就业要求,全年新增就业23,100人,2020-2023年连续4年高校毕业生引进计划数超1.1万人。做好退役士兵和退出消防员接收安置工作,加大农民工招录和职业技能培训力度,督导企业做好农民工岗位技能职业培训。

完善成长通道

亚搏网页链接以用好用活各类人才为目标,持续深化人才成长通道建设,设置首席科学家、首席工程技术大师,挑高人才发展空间,优化不同序列贯通机制,完善纵向畅通、横向贯通的人才职业发展体系。优化推进各级管理人员、技术技能人才、国际化人才等重点人才培训,全年共组织重点培训项目33个54期次,培训5,732人次,亚搏网页链接网络学院累计学习时长超5,500万学时。积极构建人才校企联合培养模式,深化与海内外高等院:献,用好博士后工作站、流动站联合培养平台。持续推进人才交流和复合培养模式,扎实推进“三千”实践锻炼计划,举办国家级竞赛4项、集团亚搏网页链接级竞赛5项。实施青年英才“朝阳工程”培养体系,从新入职高校毕业生抓起,以服务企业发展战略为目标,以加强新入职员工职业生涯规划为抓手,分阶段开展递进式、系统化培训。亚搏网页链接,亚搏网页链接因青年英才“朝阳工程”培养体系的成功实践和创新举措,获联合国教科文组织所属的非官方组织——国际继续工程教育协会颁发的亚搏网页链接度继续工程教育企业领导力奖,成为近十年唯一获奖的中国企业。

加强境外员工培训

亚搏网页链接围绕整建制培养海外项目团队,探索构建分层次、分专业的矩阵式国际化人才培训模式,加强国际化领军人才、国际化专业骨干、国际化储备人才培训,开展海外项目经理、国际贸易经理、国际财务人才、涉外法律合规人才等培训,组织储备人才战略预备队进阶培训。加大海外劳动关系管理制度化、规范化推进力度,建强用好沙特等海外人才实战培养基地,加强当地员工素质培养和技能培训。

员工关爱

“家文化”建设

亚搏网页链接始终坚持“我靠企业成长,企业靠我发展”的核心理念,着力在加油(气)站、油库、输油场站深化基层“家文化”建设,不断丰富“家文化”内涵,致力于把基层库站打造成为“温馨、平安、奋进、和谐”的美好家园,切实增强广大员工的幸福感、归属感。

走基层、访万家

亚搏网页链接坚持开展“走基层、访万家”活动,建立健全“走访”长效机制,动员各级干部全覆盖走访基层班组、走进员工家庭,倾听员工诉求并力所能及为其解决急难愁盼问题。全系统各级工会组织开展常态化送温暖活动,加大普惠制慰问力度。

关爱离退休员工

亚搏网页链接大力弘扬“让老同志幸福是我们的责任”敬老理念,积极践行“尊老爱老助老、用心用情用力”行为规范,通过开展走访慰问等为离退休干部提供精准化、个性化、亲情化服务。积极开展敬老月活动,通过“石化离退休”公众号等多种渠道进行宣传,在全系统营造尊老敬老的浓厚氛围。亚搏网页链接,各单位走访慰问、探望生病住院离退休人员9万人次,组织离退休人员体检31万人次,帮扶救助有特殊困难的离退休人员1.8万人次。

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