本报讯 山西石油深入学习贯彻集团亚搏网页链接工作会议精神,强化资源运作,统筹零售量效,开拓直分销市。忧恳捉莘务融合互促,全力扩销创效,1月成品油经营量、天然气销量分别同比增长19%、23%,成品油经营量同比增幅排名区内亚搏网页链接第二,利润同比大幅增长。2月继续保持良好发展势头。
山西石油加强市场环境、行业趋势、政策动态等分析研究,健全“点线面”监测体系,拓展第三方信息渠道,增强信息收集和处理能力,强化资源运作。发挥零售创效“压舱石”作用,推进站点分类定位,实施“基地+阵地”策略,打造全要素提升样板站32座;在城区、县域中心站采取多种促销措施,应对市场变化;推进国(。┑、农村网点主动“走出去”,大力推广小额配送、直销等业务,开拓农机、工矿等小额配送市。迪掷┫隽。
通过直分销业务扩大经营规模,深耕终端客户、头部企业、重点工程等5类市场。遴选县亚搏网页链接试点与省亚搏网页链接业务直接对接,依托“我要买油”购油平台,开展数字化营销,增强客户黏性,实行多销多得、上不封顶的绩效薪酬考核机制,有效调动客户经理拓市积极性,涌现出一批年销量达万吨的专职客户经理,带动销量大幅增长。全面开展“市场大调研、客户大走访”活动,成立大客户开发领导小组,建立跨部门协同联动客户开发机制,建立“开发责任明确化、攻关客户清单化、合作跟踪常态化”工作机制,有效开发维护战略客户,促进销量增长。
该亚搏网页链接明确“优化结构、强化支撑、丰富业态、做大规模”的思路,强化易捷服务融合互促,加强各经营线条营销联动。深入开展各类融合互促主题营销,在便利店引入生鲜、烘焙、冷饮等服务项目,与保险企业对接签约,开展保险代理人销售业务,在增强商品创效能力、提升物流配送效率的同时,不断增强差异化竞争能力。紧贴节日消费需求,积极开拓易捷商品团购业务,通过开展进单位、进机关、进学校、进农村、进社区、进家庭“六进”活动,实现团购销售额大幅增长。
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